南非的经济特区 (SEZ) 面临着某些阻碍其充分发挥潜力的挑战。与许多非洲国家的情况一样，经济特区未能创造就业机会、增加原材料价值、发展新产业以及转让外国公司的技能和技术。
南非经济特区模式的某些方面需要修改。首先，至关重要的是，经济特区是长期发展计划的一部分，而不是像通常的情况那样是一次性项目。在考虑将经济特区作为发展催化剂之前，有必要评估该国的比较优势。换句话说，它可以利用内部资源、资本和技能做什么，以及需要外部帮助来建设什么。这需要全面分析该国在全球经济、贸易和供应链中的地位。
创建经济特区还必须有强有力的经济理由。例如，如果目标是吸引外国直接投资，则必须将其纳入长期国家发展计划。这意味着这些地区生产的产品必须有全球的需求和市场，而且必须基于该国的比较优势。经济特区不能像南非那样基于政治、意识形态或群体利益考虑而建立。
此外，必须有务实、可信的法律、法规和制度框架来管理经济特区。政府必须始终如一、诚实和有能力地实施这些政策，以建立投资者、市场和社会的信心，让他们相信经济特区不仅仅是腐败和个人致富的另一个途径。营商环境必须有利、高效和友好，并且为希望建立自己的企业提供负担得起的成本。
除此之外，经济特区还必须配备可靠且具有成本效益的公共基础设施，例如能源、交通和水利。优质基础设施是吸引投资者的关键竞争优势。不幸的是，在南非，基础设施的忽视和摇摇欲坠，例如停电、铁路系统问题和港口延误，削弱了该国经济特区的竞争力。
经济特区可以完全由政府所有（如南非的情况），也可以部分或全部由私营部门所有。在发展中国家，公共经济特区普遍因公共部门治理问题而失败，例如腐败、无能和繁文缛节。私营部门参与治理和管理的公私合作安排通常更为成功。
然而，在南非，国家、省或市政府往往不能充分了解希望投资经济特区的企业的需求。因此，为经济特区提供的政府服务往往不适合其寻求吸引的投资者。
因此，建立有效、称职、务实的经济特区管理架构至关重要。南非的许多公共经济特区之所以失败，是因为公共部门执行和管理不力，特别是负责运营的公共管理者的无能。
最后，需要建立明确的监测、评估和评估机制，以确保经济特区按照其既定目标取得进展，并在有偏离轨道的风险时进行干预。还有必要将经济特区与其他成功的经济特区进行比较，以便能够从中汲取灵感并加以改进。
总之，为了让南非经济特区充分发挥潜力，有必要审查当前模式的某些方面。这包括长期规划、分析国家的比较优势、建立强有力的法规和制度框架、可靠且负担得起的公共基础设施、更好地了解投资者的需求以及称职和务实的管理。通过采取适当的措施，经济特区可以成为国家经济发展的真正引擎。